+33 (0)6 63 43 10 34 - 21 rue de Meursault, 21800 Chevigny-Saint-Sauveur
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« Rencontrez des difficultés est NORMAL. La vie professionnelle est faite d’une succession de problèmes à résoudre… »
☛ Vous êtes dirigeant de petites ou moyennes entreprises et vous rencontrez des difficultés :
✓ dans le management,
✓ dans la gestion de votre temps,
✓ dans le développement de votre structure,
✓ vous rencontrez des situations relationnelles complexes qui reviennent encore et encore…
Vous vous sentez seul, isolé, submergé. Vous avez l’impression de ne plus vous en sortir. Votre confiance en vous est mise à rude épreuve. Vous apprécieriez de parler de ces différents points avec un professionnel conscient de vos responsabilités !
☛ Vous êtes cadre dans une entreprise ou dans une collectivité territoriale :
✓ vous ressentez le besoin de faire le point sur votre rôle, sur votre positionnement professionnel, sur les enjeux de votre poste.
✓ vous faites le grand écart entre votre hiérarchie et les équipes que vous accompagnez.
✓ vous vivez des situations relationnelles difficiles qui bloquent les évolutions,
✓ vous doutez parfois de votre management
✓ vous n’arrivez plus à vous ressourcez parce que vous n’avez jamais fini !
Vous pouvez faire la demande à votre entreprise d’un coaching individuel.
☛ Vous pensez, ressentez que vous êtes à un carrefour de votre vie professionnelle,
✓ vous venez de vivre un licenciement, une rupture conventionnelle, vous vous posez des questions quant à votre avenir
✓ vous avez du mal à rebondir
✓ vous avez besoin d’aide pour passer ce cap, trouver une orientation qui vous intéresse,
✓ vous avez l’impression d’être dans le creux de la vague…
Un coach professionnel peut vous accompagner dans la naissance d’un nouveau projet.
Le coaching professionnel est un temps d’accompagnement individualisé
✓ pour sortir de l’isolement,
✓ trouver de nouvelles options pour résoudre un problème,
✓ se ressourcer après une épreuve,
✓ prendre conscience de l’impact d’un problème professionnel sur sa vie personnelle,
✓ trouver des issus à un conflit,
✓ repenser son positionnement au sein de son entreprise,
✓ développer un management qui privilégie l’humain tout en croisant performance du groupe et qualité de la production…
Un temps pour prendre soin de soi en prenant le temps de mettre des MOTS et de nouvelles solutions à la place des MAUX, car votre personne est votre premier outil de travail!
Un entretien de coaching se différencie d’un entretien de conseil car il est au service de la spécificité et du style, d’une personne, d’un groupe ou d’une entreprise. Il fait le pari suivant : les personnes ont les ressources en elles pour trouver des solutions. Il a une visée profonde : développer l’autonomie des personnes.
Le coach est donc formé à conduire des entretiens qui permettent de mettre en exergue les ressources insoupçonnées d’une personne ou d’un groupe en leur permettant de relier les 3 capacités : sentir, penser, et agir.
Plusieurs cas de figure :
☛ Le professionnel peut venir de sa propre initiative, il finance alors le coût de son coaching et le tarif est un « tarif individuel ».
☛ L’entreprise, ou collectivité territoriale peut décider d’accompagner un de ses professionnels, en accord avec l’intéressé, par du coaching pour l’aider à développer ses compétences, sortir d’une situation de crise, travailler son positionnement professionnel…
Le coach conduit alors la mise en place d’un contrat triangulaire qui réunit : le représentant de l’entreprise (souvent le N+1 du coaché), le coach et le coaché. Les objectifs généraux sont connus de chacun. Le coach préservera ensuite la confidentialité des entretiens individuels qui se situeront dans le cadre fixé lors du contrat triangulaire. L’entreprise financera le cout du coaching et le tarif sera « un tarif entreprise ».
☛ Le coaching de dirigeant : si le coaching est pris en charge par l’entreprise, le tarif est alors « un tarif entreprise ». Pour accompagner ce type de coaching le coach doit être formé à une théorie organisationnelle qui lui permette d’identifier « les leviers » importants de l’entreprise pour accompagner le coaché dans sa fonction.
Je me réfère à la Théorie Organisationnelle d’Éric Berne qui permet d’éclairer les éléments du système tels que : la culture du groupe, l’exercice du leadership, la définition des objectifs, les contraintes de l’environnement, la santé des relations au travail et celles des personnes, ainsi que l’énergie par laquelle est traversée le groupe tout entier.
Lors de tensions ou de conflit, il s’agit de coacher les personnes prises dans cette tension, séparément et/ou ensemble afin de les aider à trouver leurs propres options de résolutions de problèmes.
L’objectif est de leur permettre d’assurer à nouveau leur missions ensemble ou côte à côte. La visée est de sortir de moments relationnels insatisfaisants.
Il s’agit de l’accompagnement d’une équipe à trouver ou retrouver du sens dans sa mission ainsi qu’une cohésion autour d’un projet, tout en tenant compte des contraintes de son environnement. Il peut concerner un CODIR, une équipe de production ou équipe support.
Il permet d’accompagner une structure dans des changements importants. Je pratique ce type de travail qui nécessite souvent des interventions à différents niveaux hiérarchiques avec d’autres collègues. Ainsi face à un système en changement nous mettons en place un système d’intervenants coordonné par un chef de projet qui est l’interlocuteur principal du plus haut niveau hiérarchique.
✓ Recueil de la demande
✓ Evaluation des enjeux
✓ Détermination des objectifs et du nombre de séances
✓ Construction du contrat entre le coach et le coaché ou contrat triangulaire (entreprise, coach, coaché)
✓ Déroulement des séances de coaching
✓ Temps d’évaluation intermédiaire de l’atteinte des objectifs
✓ Temps d’évaluation finale, si contrat tripartite évaluation finale en présence du représentant de l’entreprise, du coach et du coaché.
Le Bilan INTERQUALIA, il permet :
✓ D’éclairer vos talents et compétences non techniques dans votre travail
✓ Votre santé émotionnelle au travail
✓ Votre niveau de satisfaction dans votre profession actuelle
✓ Il optimise donc le travail de coaching
● 1h/ 1h30 de séance de coaching
● Détermination du nombre de séances à partir des objectifs visés (entre 10 et 20 séances)
● Coach Professionnelle Certifiée PCC par l’Association Internationale de Coaching (I.C.F). Je me réfère donc au code de déontologie de cette association internationale.
● Formatrice et superviseure de coachs depuis 2009 à Agileom, Dijon. Centre de formation dont les programmes et le système d’évaluation sont accrédités par ICF. A la sortie certification internationale possible avec ICF.
● Consultante certifiée pour l’utilisation du bilan Interqualia
● Certifiée niveau 1 à l’analyse systémique et intégrative Epsi Institut
● Code de déontologie ICF
Tarifs
● Tarif de coaching pour un individuel : 100 € de l’heure HT, soit 120 TTC
● Tarif de coaching individuel pour une entreprise : 230 € à 300 € de l’heure HT
Moyens de paiement
● Chèques bancaires
● Virements bancaires
